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发布：2021-11-08
来源：未知
作者：管理员
国务院下发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，提出到2025年我国体育产业总体规模超过5万亿元的目标。在目前体育产业总体规模只在5000亿元左右的情况下，实现这一目标，关键之一，在于体育用品制造企业不断采用新技术，开发新产品，创造新消费。我国健身器材制造业未来新的增长点，就是开发智能化健身器材；智能健身，是今后健身器材行业产品创新、市场开发的重大理念和战略方向。
一、智能健身的系统概要
传统健身器材，如哑铃、杠铃、跑步机等，只是运动健身的辅助工具，是“死”的器械；而随着电子技术、信息技术、传感技术、互联网技术、大数据和云计算技术等现代科技的快速发展，使得开发以体能指标自动检测、健身方案自动提供、健身教练远程指导、健身过程即时互动、健身效果自动评估及社交等全方位健身服务等为主要特征的新一代智能型健身器材，成为可能。所谓“智能健身”，就是对新一代智能型健身器材的形象化描述，其内涵主要包括两个方面：
1、健身器材智能化。一是器材本身能够自动检测用户身高、体重、心率等关键体征指标，作为后台服务系统提供健身方案的依据；二是器材能够直接或间接（通过蓝牙、APP）接入互联网；三是器材直接或间接（通过智能手机）具备人机交互界面，以便开展纵向、横向互动。
2、健身服务信息化。企业建有健身服务网络信息系统，通过器材界面或智能手机界面，向用户推送健身计划、健身指导、健身提醒、实景体验，以及PK、排名、社交等全方位健身服务，大大提高健身过程的科学性、娱乐性和趣味性。
智能化健身器材与信息化健身服务构成一个系统，我们可称之为“智能健身系统”，示意图如下。
智能健身系统示意图
二、智能健身引爆健康消费市场新热点
需求决定市场。我们可以从现代健身需求的主要变化，来分析和推断未来健身消费市场的新热点：
1、健身时间碎片化。现代人工作、生活节奏不断加快，健身时间，甚至健身场所、健身方式等，往往很难固定。而智能健身系统，可以在用户忘记健身时间时及时提醒；可以通过对用户工作、生活轨迹、规律的统计数据（通过智能手机）及体征指标，自动给出适合各自实际的健身场所、健身方式和总运动量，真正解决用户的个性化需求。
2、健身训练科学化。现代人健身，普遍追求健身训练科学化，健身时间节约化，健身效果最大化。而智能健身系统，能够根据用户健美、塑形、瘦身、锻炼、康复等不同的健身诉求，在训练器械选择、训练方式搭配、训练方法指导、运动量控制等方面，提供科学、精准的一揽子解决方案，实现科学健身、高效健身。
3、健身体验享受化。运动是一件“苦差事”，与现代人追求快乐、享受的时代特质很不相符。而“智能健身”系统，能够通过提供人机交互、人人交流、声光娱乐等服务，向用户提供快乐运动的体验和智能健身的享受。
正是由于智能健身系统的强大功能和美好体验，所以，我们可以大胆预言，智能健身，必将成为未来健身器材消费市场的新趋势；开发智能化健身器材，开展信息化健身服务，是未来健身器材行业发展的重大战略方向。
三、智能健身引发企业商业模式新变革
健身器材起源于欧美等发达国家。我国健身器材制造企业大都起步于改革开放后的八、九十年代，主要为国外品牌企业代工（OEM、ODM）；其后，随着国内市场的逐步发育成熟，部分代工企业开始自主品牌生产和经营。从商业模式看，我国健身器材企业的商业模式主要是“产品盈利模式”，其利润生成环节主要在制造，利润产出载体主要是产品，企业主要围绕成本最低化和产品差异化来配置资源。
而智能健身时代，企业不光向用户提供产品，更重要的，同时提供服务；智能健身系统中，“智能化健身器材”只是整个系统的硬件和终端，“信息化健身服务”才是系统的大脑和中枢，没有它，整个系统就失去了头脑和智能。所以我们认为，智能健身时代，企业的商业模式是“服务盈利模式”，其利润来源表面在产品，实际在服务，企业必须围绕服务和产品两个环节配置资源，企业的经营模式必须从传统的“制造+售后服务”转变为“服务+制造”，更具体地说，企业必须转型为以健身服务为先导的“服务型制造企业”，这就是制造业服务化。这是一种全新的商业模式，是一种革命性的变革。
四、制造企业如何抢抓智能健身新机遇
智能健身应互联网发展而生，既是对传统企业的冲击，也是我国健身器材行业“弯道超车”、追赶世界先进水平的重大机遇。抢抓这一机遇，要重点抓住以下三个关键。
一是抓好人才队伍转型。智能健身，说到底是“互联网+健身器材”。健身器材行业要顺利实施“互联网+”，人才队伍的转型和升级至为关键。企业要大力引进电子技术、信息技术、互联网技术、电子商务技术、大数据和云计算技术、运动和康复技术等方面专业人才，为智能化产品开发和信息化服务平台建立，提供必要的人才支撑。
二是抓好跨界联合合作。要与智能化技术研究机构、运动训练技术研究机构、网络信息系统研发机构等，跨界联合合作，共同推进健身器材智能化和健身服务信息化。必要时，还要以资本为纽带，入股或收购一些互联网企业、健身网站、健身研究机构等，开展深度融合，形成竞争优势。
三是抓好工作重点转移。智能健身时代，企业工作重心要适度向信息化健身服务转移。企业要扩大服务性投入，建立健全必要的健身技术研究机构、健身服务信息系统运行维护机构和大数据开发机构等，以服务促体验，以体验促营销。
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